虑了一下,可以先跟梁轻帆商量一下,让他给大楼选址,出一个初版的设计方案。然后等电影票房和其他各方面的资金到位之后,再开始修办公楼也不迟。
反正只要保证这个结算周期之前,把钱给花出去就可以了。
此外还有很多其他项目,但没有什么特殊情况的话,裴谦就不打算特别关注了。毕竟他早就已经确立了“抓大放小”的方针,所有项目都管根本管不过来,只能重点关注一部分项目。
裴谦伸了个懒腰,扫了一眼工作备忘录。
“嗯?不知不觉,又到八月份了。”
“这岂不是意味着……又要来到我第三喜欢的‘包旭旅游’环节了?”
腾达每年有两次优秀员工评选,分别是在2月份和8月份。
半年的时间太快了,眨眼就到,包旭跟梁轻帆一起去埃及看金字塔的事情还历历在目,仿佛就发生在昨天。
“包旭旅游”已经成为传统保留项目,成为裴谦第三喜欢的环节。
要说第一和第二是什么?
当然是结算亏钱和孟畅拿底薪了。
如果再往后排的话,那“乔老湿逛鬼屋”也许能够排到第四,凑一个“裴总人生四大喜事”。
“不知道这次包旭要选哪个地方去旅游呢?”
裴谦甚至根本没有考虑“包旭不去旅游”的这种可能性。
因为从种种迹象来看,这基本上是板上钉钉的事情了!
之前裴谦本来想保护一下包旭的,表扬信都写好了,最后也只是给包旭看了看,吓了他一下,点到为止没有发出去。
但万万没想到小吃集市火了,电视台采访了,包旭为小吃集市立下的汗马功劳一下子人尽皆知了!
这下裴谦也保护不了他了。
这半年时间,最成功的的项目应该是《使命与抉择》,毕竟是憋了将近一年的大项目,游戏和电影都很成功,最佳员工肯定会从这个项目里出。
黄思博的贡献最大,因为整个项目是他牵头来做,但问题在于,黄思博早就已经拿过一次梦想基金,不会再拿第二次了。
这个设定,表面上的说法是,既然一位员工已经拿到梦想基金,就说明他的梦想已经实现,不拿第二次,把机会留给其他人。
但实际上裴谦的真实想法是,如果一个员工拿了梦想基金发配到其他部门,结果又做出了巨大贡献,那就说明这个人不管换多少次岗位都能成功,没必要在这种人身上反复浪费首
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