无疑。我可以负责地说，只要我们能将前期工作做OK，将实际操作做好，尤其是将自己的位置放得对，这种可操作性一定有，并且不会小。而届时皇豪本身只做立足香港，并能最大限度发挥香港公司价值的专门事情，也就是让新皇豪成为大陆、香港、国际三个市场联动协作的特别载体。其中应该重视做好新型的服务贸易，而不是只做一般的货物交易，从而利盛始终在做的国际贸易，加上新皇豪将重点做在了技巧化的增值业务上，再加上我是大陆人，熟悉大陆方面的想法和做法，肯定会比一般的香港企业更容易抓住大陆的市场机会，进而依托国际上对大陆市场的明显兴趣，把自己的角色充分做好。另外我的不少大学同学在各种内地媒体工作，这些年下来他们都有一定的职位了，能量不会太小，这里面如何利用这类资源的奥妙，是大多数香港本地企业难以理解和做到的。当我们这么做了以后，其实面对的刚性成本压力很少，而做巧做好了，可以拿到的多种来源收益，加总起来应该是不错的。”
财务总监对马国勤做了个OK的手势后问：“大卫，对大陆的优惠政策，你有什么考虑？”
马国勤说：“所谓要用足大陆正在实行的鼓励政策和优惠措施，我们就特别需要入乡随俗。其中大陆的大部分企业和其它一些机构，包括那些地方政府对海外市场正处在既向往又陌生，心有余而力不足的状态中，这恰恰是我们非常好的机会，我们应该采用急人所难，为人解忧的方法，提供有操作可行性和能够收到具体好处的多种解决方案服务，但要坚持不能贪，不能虚，不能吹，不能偷奸耍滑，不能自作聪明这些必须的原则。如此，我们能够做出一篇全新文章的可能性不小，可以产生的综合性收益更不会差。只是皇豪的这个新定位，实质上涉及了老板司密斯现有的三个相互独立的企业重新布局，重新集体亮相，又让三个公司各有侧重的一个整体策略安排，一定不仅仅是皇豪的单打独斗。具体的设想和建议在我们的报告中都有了，在这里我不浪费大家的时间进行重复了。最后想专门强调的一个建议是：希望皇豪与专门从事国际贸易的利盛公司，以及专门做船务代理的格瑞持公司，可以在新的定位和做法确定后，形成内部的深度战略联盟关系，互补又互益地谋求未来的共同发展新价值。谢谢！”
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